Технико-технологический анализ и аудит

Технологический аудит - независимый, комплексный и документированный анализ, содержащий адекватную оценку существующего технологического уровня аудируемого производства (компании) в сравнении с сопоставимыми (производствами) компаниями в России и за рубежом, относительно доступных лучших аналогов (в соответствии с мировым уровнем развития науки, техники и технологий).

Результат: оценка уровня технологий и выработка технологических решений по оптимизации:

• состава технологического оборудования;
• применяемых технологий;
• применяемых средств технологического оснащения;
• улучшения системы технологической подготовки предприятия.

Технический аудит – проверка независимыми специалистами системы организации производства, системы контроля и управления качеством, применяемых технических и технологических решений, а также проверка технического состояния машин и оборудования, механизмов, зданий и сооружений, инженерных коммуникаций, систем и сетей; проверка технической и проектной документации с выражением мнения относительно обоснованности применяемых технических (технологических) решений, способов управления производством и соответствия технического состояния инженерных систем и оборудования требованиям нормативных актов.

Результат: оценка уровня и выработка предложений по:

• СМК;
• производственной и организационной структуре предприятия;
• структуре управления предприятием;
• организации технического и организационного управления производственным процессом;
• состоянию логистической производственно–транспортной системы предприятия;
• состоянию основных фондов (здания, сооружения, коммуникации).

Стратегический анализ - это комплексное исследование положительных и отрицательных факторов, которые могут повлиять на экономическое положение предприятия в перспективе, а также путей достижения стратегических целей предприятия.

Результат: анализ и выработка предложений по:

• миссии и стратегическим целям предприятия;
• готовности предприятия и персонала к модернизации и инновациям;
• ресурсам и ограничениям предприятия;
• факторам, сдерживающим развитие предприятия.

Результат проведения аудита для предприятий:

• Возможность взглянуть на свою деятельность с точки зрения рынка «извне».
• Рекомендации по составлению (корректировке) долгосрочной программы работ и стратегического развития.
• Создание рыночного преимущества перед конкурентами с помощью повышения эффективности производства и оптимизации затрат.
• Освоение новых рынков сбыта продукции предприятия.
• Выделение приоритетов в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими задачами перед предприятием и рынком, включая реализацию программ по импортозамещению.
• Определение скрытого потенциала и ограничений производства, а также путей реализации скрытых возможностей и устранения ограничений на предприятии.
• Предложения по оперативной перестройке производства.
• Реорганизация и диверсификация производства.
• Разработка (уточнение) текущих и перспективных планов:
  
  • работ своих подразделений;
  • приобретения оборудования;
  • разработки технологий;
  • оснащения инструментом и оснасткой;
  • развития инфраструктуры и т.д.